Travailler avec des bénévoles

Une des spécificités de certaines associations consiste en la coréalisation de leur projet par des professionnels et des bénévoles. Cette spécificité peut être un atout à condition que le cadre d’intervention des bénévoles soit la résultante d’une réflexion des responsables de l’association.

Objectifs généraux et pédagogiques

Comprendre les attentes du bénévole et savoir les concilier avec les besoins de l’association
Maîtriser les clés de la gestion de la ressource humaine bénévole
Être en capacité de recruter et de fidéliser des bénévoles
Savoir favoriser les complémentarités entre bénévoles et professionnels

Contenu

Introduction au bénévolat

Le bénévolat, une réalité aux mille facettes ?
L’approche sociologique du bénévolat

Le droit du bénévolat

Le statut social du bénévole
Les responsabilités du bénévole et responsabilité de l’association
La valorisation comptable de sa valeur-ajoutée

L’intégration du bénévole au sein de l’association

Le recrutement et l’accueil du bénévole
La définition des missions du bénévole
La formation du bénévole
Le contrat moral liant le bénévole et l’association

La fidélisation des bénévoles

La participation des bénévoles à une dynamique de projet
La valorisation de l’apport de compétences des bénévoles à l’association
La formation des bénévoles
La gouvernance démocratique de l’association
La mise en place des outils dédiés aux bénévoles (ex : charte du bénévolat, convention de bénévolat, fiche de poste…)

La fin d’une expérience de bénévolat

Mettre fin au bénévolat
Gérer le départ volontaire d’un bénévole

La fluidification des relations professionnels / bénévoles

Les cadres d’intervention des professionnels et des bénévoles
La structuration des interventions partagées

Outils et méthodes pédagogiques

Apports théoriques illustrés par des exemples
Préconisations opérationnelles et valorisation des techniques
Remise d’un support pédagogique

Public concerné

Tout professionnel du secteur social et médico-social travaillant avec des bénévoles

Nature et caractéristiques de l’action de formation

Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances

Prérequis

Intervenir dans le secteur social et médico-social

Intervenant

Consultant

Date

Nous consulter

Lieu

Au sein de votre structure

Durée

2 jours (14 heures)

Tarif

Nous consulter

Évaluation

  • Des acquis
  • De la satisfaction