Contexte

Pour développer leurs activités, les associations de solidarité doivent désormais répondre à des appels à projets. Les associations devront adapter leur stratégie, leur organisation, comme leurs outils pour faire face à ce défi.
Il s’agira ainsi de prévoir et organiser un système de management permettant de produire une réponse efficace et de qualité, dans des délais contraints.

Public

Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement - Dirigeants d'association gestionnaire - Cadres en établissement ou service social ou médico-social

Objectifs

• Comprendre les enjeux et les incidences du nouveau système d’appel à projet sur le développement des associations de solidarité
• Savoir étudier l’opportunité et la faisabilité d’une réponse à un appel à projets
• Maîtriser la méthodologie d’élaboration d’une réponse à un appel à projets

Programme

Présentation du nouveau système d’appel à projets

• Les évolutions du secteur : incidence de la réglementation européenne, loi HPST, ARS, mise en concurrence…
• La procédure d’appel à projets : modalités de publication de cahier des charges, identification des instances décisionnaires, le rôle de la commission d’appel à projets, analyse des critères de sélection des offres

L’étude de faisabilité et d’opportunité

• L’influence associative sur la programmation de l’offre sociale et médico-sociale
• L’identification des priorités de développement

L’organisation du processus de réponse à un appel à projet

• Les ressources
• Le circuit
• Les outils (standardisation, adaptation)

La réponse à un appel à projets : la méthode

• Le système de veille
• La rédaction de la proposition technique
• La consolidation de son dossier administratif
• La présentation orale de son projet

Démarche pédagogique

Exposés théoriques, études de cas concrets, partages d’expériences, débats

Profil de l’intervenant

Spécialiste des sciences politiques et du droit public

Durée

2 jours

Modalités

Intra. Inter. Formation action.