Public

Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement - Dirigeants d'association gestionnaire - Cadres en établissement ou service social ou médico-social

Objectifs

• Faire un point sur les méthodologies de conventionnement et de re-conventionnement
• Appréhender les contrôles et comprendre les attentes des partenaires institutionnels
• Prévenir les risques de dé-conventionnement
• Optimiser son auto-évaluation, faire le lien avec les procédures d'évaluations internes/externes
• Préparer les objectifs de la nouvelle convention sous forme de plans d’action qualitatif et budgétaire

Programme

La convention tripartite : cadre réglementaire ; les spécificités ; les orientations nationales ; convergence tarifaire ; les CPOM
Le bilan de la convention initiale

• Les obligations réglementaires
• Les outils de contrôle des engagements
• Conseils et méthodologie de réponse
• Présentation de l’annexe 2.3 de la circulaire du 17/10/06 à utiliser pour dresser un bilan de l'atteinte des objectifs de la précédente convention
• Etat des lieux du conventionnement de première génération (analyse de la réalisation des objectifs et des obstacles à leurs réalisations)
• Les stratégies à adopter quand les objectifs ne sont pas atteints

La prospective et le renouvellement de la convention tripartite

• L’état de lieux de la situation de l’établissement à la veille du renouvellement : le bilan, l’évolution de la structure au cours de son précédent conventionnement (annexe 2.2), l’auto évaluation ANGELIQUE et l’évaluation interne loi 2.2 (détermination des ports forts et des points faibles)
• Fédération de l’ensemble du personnel autour de la démarche d’amélioration de la qualité
• La projection sur la prochaine convention pluriannuelle : les propositions aux financeurs, les objectifs qualitatifs, les fiches action, le plan d’actions
• Les éléments budgétaires, de l’élaboration à sa négociation : un GMPS validé (procédure, calcul des normes), l’élaboration d’un budget soins, dépendance et hébergement et les outils (PATHOS, EHPAD 3.6)
• Les techniques de négociation

Etude de cas concrets

• La constitution du dossier : identification des pièces qui doivent être mobilisées
• La visite : préparation, durée, attentes, pièces demandées
• La restitution, les négociations et la signature

Démarche pédagogique

Exposés théoriques, études de cas concrets, partages d’expériences, débats

Profil de l’intervenant

Spécialiste de la gestion financière des ESMS

Durée

2 jours

Modalités

Intra. Inter. Formation action.