Contexte

L’entretien de progrès (appelé souvent « entretien d’évaluation ») aboutit à un diagnostic partagé sur les compétences acquises, les compétences à améliorer et les compétences à acquérir. L’entretien de progrès, comme son nom l’indique, contribue à l’optimisation continue des ressources humaines de l’association, optimisation impulsée tant par les cadres associatifs que par les salariés.

Objectifs généraux

• S’approprier la méthodologie d’élaboration, de préparation et de conduite d’un EAE
• Etre en mesure d’intégrer les résultats de l’EAE dans une démarche de GPEC

Contenu

Ce que l’EAE n’est pas

• un contrôle
• un entretien en vue d’une rupture du contrat de travail
• un entretien de seconde partie de carrière

Les objectifs de l’EAE : du bilan à la structuration du progrès professionnel

• Dresser un bilan du travail fourni
• Définir les objectifs de progressions en termes de performance, de compétences, de responsabilité mais aussi de carrière
• Les objectifs accessoires

La préparation de l’EAE

• Construire une trame d’entretien
• Planifier
• Communiquer

La conduite des entretiens de progrès

• la posture du cadre lors de l’EAE
• le savoir-conduire
  • L’accueil
  • Le bilan de la période écoulée
  • L’identification des objectifs à atteindre pour la période à venir

Démarche pédagogique

• Apports théoriques illustrés par des exemples apportés par le formateur ou des cas réels présentés par les participants.
• Apports en méthodologie de projets
• Préconisations opérationnelles et valorisation des techniques proposées par les participants
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Etudes de cas proposés par le formateur et les participants
• Jeux de rôles
• Remise de modèles d’outils
• Remise de supports pédagogiques
• Synthèse de la formation mettant en relief les pistes de réflexion et d’action relevées tout au long de la formation permettant d’impulser un travail en équipe sur le thème de la formation

Public

Dirigeants associatif - Tout professionnel qui, dans le cadre de ses missions, est amené à gérer et manager des ressources humaines

Durée

1 à 2 jours

Intervenant

Spécialiste de la gestion des ressources humaines

Modalités

Intra. Inter. Formation action