Contexte

Les comportements addictifs des salariés lorsqu’ils sont particulièrement sévères, peuvent, avoir des effets négatifs au sein de la structure : mise en danger des collègues et des usagers, désorganisation du travail, pertes de compétences… L’employeur ne peut ainsi faire l’économie d’une véritable politique de prévention et de lutte contre les addictions.

Objectifs généraux

• Comprendre ce que recouvre le phénomène addictifs
• Appréhender les risques des comportements addictifs pour l’ensemble des acteurs de la structure
• S’approprier les clés permettant de traiter une situation individuelle de dépendance
• Disposer d’outils méthodologiques pour mettre en place une politique de prévention des addictions en milieu professionnel

Contenu

Les addictions : de quoi parle-t-on ?

• les produits : alcool, tabac, substances psycho-actives
• les addictions sans produits : le jeu, le workaholism
• la fréquence et le volume de consommation
• les effets des addictions

Les obligations réglementaires de l’employeur face à la prévention et la lutte contre les risques liés aux conduites addictives au sein de sa structure
Identification des risques professionnels liés aux comportements addictifs des salariés
Les mesures de prévention des risques

• les addictions et document unique de risques professionnels
• l’information des salariés
• la formation des salariés
• les mesures sui generis
• l’évaluation et le réajustement du dispositif de prévention

Recommandations pour traiter une situation d’addiction d’un salarié

• repérer les comportements individuels addictifs
• les mesures à prendre face à une situation d’urgence : du conseil à la sanction
• les responsabilités des salariés

Les ressources mobilisables dans le cadre d’une politique de prévention et de lutte contre les addictions au travail

• le médecin du travail
• les réseaux de santé d’addictologie

Démarche pédagogique

• Apports théoriques illustrés par des exemples apportés par le formateur ou des cas réels présentés par les participants.
• Apports en méthodologie de projets
• Etudes de cas proposés par le formateur et les participants
• Jeux de rôles
• Remise de modèles d’outils
• Remise de supports pédagogiques
• Synthèse de la formation mettant en relief les pistes de réflexion et d’action relevées tout au long de la formation permettant d’impulser un travail en équipe sur le thème de la formation

Public

Dirigeants associatif - Tout professionnel qui, dans le cadre de ses missions, est amené à gérer et manager des ressources humaines Profil de l’intervenant : spécialiste de la GRH

Durée

1 jour

Profil de l’intervenant

spécialiste de la GRH

Modalités

Intra. Inter. Formation action