Contexte

L’organisation du travail est la colonne vertébrale de l’agencement des compétences. Ces dernières sont portées par des salariés qui occupent des postes de travail entre lesquels une répartition optimale des missions doit être recherchée. Mais pour obtenir cette organisation optimale, il est conseillé de formaliser l’organisation du travail en élaborant des fiches de postes et d’emploi. Ces fiches indiquent les missions et tâches du salarié, ses responsabilités, sa position hiérarchique, les compétences requises pour occuper son poste, les valeurs à respecter et aussi les évolutions de carrière possible.

Objectifs généraux

• Comprendre la différence entre une fiche de poste et une fiche de fonction
• Choisir de manière éclairée la valeur juridique de sa fiche de poste/de fonction
• S’approprier la méthodologie de la construction d’une fiche de poste/de fonction
• Etre en mesure d’intégrer l’outil fiche de poste/fiche de fonction dans une démarche de GPEC

Contenu

Fiche de poste / Fiche de fonction : les fausses jumelles de la GRH
Le cadre juridique à la carte de la fiche de poste/de fonction
La fiche de poste, document socle du diagnostic des ressources humaines

• L’intérêt de la fiche de poste pour l’organisation du travail
• Les informations figurant sur la fiche de poste : des mentions incontournables aux mentions contextualisées
• L’exploitation de la fiche de poste : de l’évaluation des compétences au recrutement

La fiche de fonction, synthèse de l’organisation du travail

• Les objectifs de la fiche de fonction
• La méthode d’élaboration de la fiche de fonction
• Les utilisations de la fiche de fonction
  • l’organisation de la structure
  • la construction du référentiel métier

La fiche de poste/de fonction : un outil de GPEC

Démarche pédagogique

• Apports théoriques illustrés par des exemples apportés par le formateur ou des cas réels présentés par les participants.
• Apports en méthodologie de projets
• Préconisations opérationnelles et valorisation des techniques proposées par les participants
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Etudes de cas proposés par le formateur et les participants
• Remise de modèles d’outils
• Remise de supports pédagogiques
• Synthèse de la formation mettant en relief les pistes de réflexion et d’action relevées tout au long de la formation permettant d’impulser un travail en équipe

Public

Dirigeants associatif - Tout professionnel qui, dans le cadre de ses missions, est amené à gérer et manager des ressources humaines

Durée

1 jour à 2 jours

Profil de l’intervenant

Spécialiste de la GRH

Modalités

Intra. Inter. Formation action